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今年以來，茂名高新發(fā)展集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)在集團黨委的領(lǐng)導下，協(xié)助集團黨委施行扎實舉措，筑牢拒腐防變基礎(chǔ)，完善風險防控體系，為扎實推進2021年從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，營造良好政治生態(tài)，開好頭、布好局。

集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)切實強化日常監(jiān)督，紀委書記通過參加黨委有關(guān)會議，列席董事會、總經(jīng)理辦公會以及研究決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重大事項的其他會議等，將監(jiān)督延伸至“三重一大”事項開展全過程，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的“壓艙石”“護衛(wèi)艦”作用，督促推動集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任。

集團黨委督促各業(yè)務部門立足時效性、嚴肅性、可操作性，對現(xiàn)有的制度進行全面系統(tǒng)的梳理、分析、補充，修訂過時的制度，完善缺位的制度，廢止失效的制度。近期各部門共修編完善《業(yè)務接待管理辦法》《公務車輛管理辦法》《因私出國（境）管理制度》《招標采購管理辦法》《工程安全生產(chǎn)檢查制度》等三十五項制度，進一步扎牢制度籠子，規(guī)范工作流程，明確約束行為，用合適的制度管好人、管好財、管好事、管好物。

集團著眼公司重大工程、重點項目，督促各業(yè)務部門在穩(wěn)抓業(yè)務工作落實的同時，既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招，切實把防風化險工作抓前抓實、抓細抓緊。一是工程建設部牽頭成立了集團安全生產(chǎn)委員會，強化安全生產(chǎn)管理，降低安全生產(chǎn)風險，做到安全隱患整治責任人、資金、時限、措施、預案措施“五落實”。二是投資發(fā)展部牽頭成立了貿(mào)易工作小組，加強和規(guī)范大宗商品貿(mào)易業(yè)務運作管理，多項措施防范運作風險，提高貿(mào)易業(yè)務效率，做好資金回籠保障，突出商品貿(mào)易資金、貨物、過程、結(jié)果“四安全”。三是投資發(fā)展部牽頭成立了招投標工作內(nèi)部評審小組，加強日常招投標采購管理，提高采購效率，降低采購成本，防止招標采購“燈下黑”，強調(diào)招投標采購預算、流程、驗收“三抓嚴”。

集團堅決貫徹習近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費行動重要指示精神，以堅決的態(tài)度、有力的措施、務實的作風，指導集團食堂推行合理飲食，杜絕餐飲浪費。（轉(zhuǎn)載茂名廉政網(wǎng)）